AI Strategy
説得を諦めた朝に見えたもの
研修を重ねても AI ツールを使わない社員がいる。説得には限界がある。私たちは変化適応力を軸に、誰を待ち、誰を見切るかの判断基準を整理した。組織浸透は全員の同意ではなく、動ける人の速度で決まる。
2026-08-07 · 読了時間：約4分
Founders Note
使えるのに、使わない人たち。
あるコンサル先で、AIツールを全社に配っても7割が使わない現実に直面した。問題は技術ではなく、変化への適応力。私たちが見た組織の分断と、その先の選択を記す。
2026-08-07 · 読了時間：約3分
Founders Note
ジレンマを、抱えたまま進む。
既存事業と新規事業の相反するニーズに直面した著者は、矛盾を解消してから進もうとしていたため動けなくなった。しかし部下の小さなプロトタイプをきっかけに、社内承認を待たずに実装を進める方針に転換。
2026-05-27 · 読了時間：約3分